Empresária, CEO do Grupo Celesttini, mentora e palestrante

Andressa
Celesttini

Nenhuma empresa cresce além da liderança que a sustenta.

Andressa Celesttini
Mais de 17 anos em gestão comercial
Retrato de Andressa Celesttini

Trajetória

O próximo nível da empresa começa no próximo nível da liderança.

Eu acredito que nenhum negócio cresce além da capacidade de quem o lidera.

Minha trajetória foi construída no empreendedorismo real, entre decisões difíceis, construção de equipes, vendas, gestão, erros, crescimento e transformação.

Sou Andressa Celesttini, empresária, CEO do Grupo Celesttini, mentora e palestrante. Há mais de 17 anos vivo o desafio de construir empresas, desenvolver pessoas e transformar operação em resultado.

Hoje, compartilho essa experiência com empresários e líderes que desejam crescer sem permanecer reféns da própria operação.

Meu trabalho conecta liderança, comportamento, cultura, vendas, mentalidade e performance. Não ensino a partir de uma empresa perfeita. Ensino a partir de tudo o que precisei construir, corrigir, enfrentar e aprender para chegar até aqui.

Porque o próximo nível de uma empresa quase sempre começa no próximo nível do seu líder.

Visão e metodologia

Empresas fortes começam por dentro.

Uma empresa nunca cresce de forma sustentável além do nível de consciência, maturidade e capacidade de liderança de quem está à frente dela. O resultado financeiro é consequência de uma estrutura humana e empresarial bem construída.

B

Base de Identidade

Quem somos antes de decidir quanto queremos crescer

A

Autoliderança

Liderar a si mesmo antes de liderar um time

S

Sistema e Cultura

Transformar intenção em estrutura empresarial

E

Execução e Performance

Conectar pessoas, processo e direção ao resultado

Método BASE

Identidade → Autoliderança → Cultura → Execução → Resultado

Não começo pelo resultado. Começo pela raiz que sustenta o resultado. Uma empresa só permanece grande quando sua estrutura interna consegue sustentar aquilo que conquistou.

B

Base de Identidade

Identidade da empresa, propósito, valores, posicionamento, visão de futuro, comportamentos inegociáveis e clareza sobre aquilo que a empresa representa.

A

Autoliderança

Mentalidade, maturidade emocional, tomada de decisão, responsabilidade, comunicação, disciplina, posicionamento, conversas difíceis e coerência.

S

Sistema e Cultura

Cultura organizacional, pessoas certas, papéis, processos, indicadores, rotina de gestão, feedback, acompanhamento, meritocracia e responsabilização.

E

Execução e Performance

Performance comercial, metas, indicadores, produtividade, vendas, autonomia, desenvolvimento do time e crescimento sustentável.

Não existe escala saudável sem estrutura. Não existe cultura forte sem liderança. Não existe liderança consistente sem autoliderança.

Especialidades

Eu estruturo o que sustenta o crescimento.

Crescimento sustentável começa por dentro. Antes da estratégia funcionar, é preciso existir clareza de identidade, liderança capaz de sustentar decisões, cultura forte, processos bem definidos e pessoas comprometidas com o resultado.

Andressa Celesttini em ambiente profissional
01

Liderança e Cultura

Estruturo culturas fortes a partir da identidade, dos valores e dos comportamentos que a liderança decide sustentar. Cultura é o que o líder permite, reconhece, corrige e repete.

02

Identidade e Performance Comercial

Desenvolvo times comerciais que compreendem vendas como postura, mentalidade, disciplina, responsabilidade e capacidade de gerar resultado com constância.

03

Estrutura e Gestão

Transformo conhecimento concentrado no dono em processos, funções, indicadores e rotinas claras para construir uma empresa organizada, previsível e menos dependente.

04

Desenvolvimento de Líderes

Formo líderes capazes de conduzir pessoas, tomar decisões, corrigir comportamentos, sustentar padrões e desenvolver autonomia no time.

Minha tese

Identidade → Liderança → Cultura → Estrutura → Performance → Resultado

Quando essa base é construída, crescer deixa de depender exclusivamente da força do dono. A empresa começa a ganhar estrutura para sustentar o próximo nível.

Mentorias e referências

Experiência acompanhada por grandes referências.

Minha construção como empresária e mentora também é fortalecida por acompanhamento estratégico e ambientes de desenvolvimento.

Mentorias

Cleiton PinheiroMentor estratégico e idealizador da LF GestãoVictor DamásioMentor dos MentoresLF GestãoAcompanhamento estratégico da Celesttini SegurosCore EducaçãoMentoria com Elias Maman

Vídeos curtos

Ideias em movimento.

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Palestras e conteúdos

Assista no YouTube

@andressacelesttini